Samenwerking Gemeenten 1.2

Waar een wil is is een weg………………………

Zo luidt althans het alom bekende spreekwoord!

Dit spreekwoord is het eerst wat bij mij opkomt als er gesproken wordt over samenwerking bij overheden.. Zo ook nu weer in ons Zeeuws-Vlaamse land. Al jaren wordt er onderzocht, bezien en gerapporteerd over samenwerking tussen gemeentelijke diensten. Al deze pogingen ten spijt, het is er nog nooit van gekomen. Hoe kan dat nou.

Mij lijkt het niet moeilijk, samenwerken moet je niet over praten, maar moet je doen. Samen sta je sterker, gedeelde smart is halve smart en zo voort.

Nu zijn er al 3 spreekwoorden voorbij gekomen, maar ik vraag mij af of deze spreekwoorden bekend zijn bij de Zeeuws-Vlaamse ambtenaren. Althans bij de ambtenaren van de werkgroep die een tussen rapportage hebben geschreven over de Zeeuws-Vlaamse samenwerking. Uit dit rapport valt af te leiden dat er ambtelijk best een wil is om samen te werken, zolang dit maar niet met de rest van Zeeland is. Samenwerken in grote vorm is kennelijk niet aan hen besteed. Er worden nauwelijks voordelen gezien, althans geen grote.

Er wordt verwacht dat er 20 arbeidsplaatsen verdwijnen als alle 3 de gemeentes aansluiten bij een reeds bestaand samenwerkingsverband. (hoeveel fte’s? dat is is kennelijk niet bekend)

Dit wordt gezien als een groot nadeel. Maar 20 man van de loonlijst is m.i. een forse besparing. Ja natuurlijk is die besparing niet meteen aanwezig, dat kost tijd. Maar als je niets doet kost het ook geld, en verandert er niks. Of dachten deze ambtenaren nu echt dat door samenwerking met de 3 Zeeuws-Vlaamse gemeenten geen arbeidsplaatsen verloren zouden gaan? Dat ze door alleen op papier samen te gaan ook efficiënter kunnen werken?

Het lijkt er dus gelukkig op dat de wil om samen te werken er wel is, zolang het maar geen baantjes kost. Het grote heilige huis, de ambtelijke zekerheid, mag niet omver. Begrijpelijk, niemand wil zijn baan kwijt. Maar kijk eens rond, overal waar fusie’s e.d. plaatsvinden, verdwijnen banen. De gouden jaren zijn immers voorbij. De ambtenarij mag daarin geen uitzondering vormen. Sterker, het zou als voorbeeld moeten dienen. Zeker als je geloofwaardig over wil komen naar je burgers.

Of laat men het liever op samenvoeging tot 1 gemeente Zeeuws-Vlaanderen aankomen?

Samenwerking Gemeenten 1.1

Samenwerking Gemeenten 1.0

Vandaag, 04-10, staat er in de krant een artikel dat de Zeeuws-Vlaaamse gemeenten nu, na vele jaren bakkeleien, serieus van plan zijn om met elkaar samen te gaan werken. Hahaha!! Waarom dan nu opeens wel wat vroeger nooit kon? Welnu: Wat van Schaik al aangaf: eigenlijk toch maar liever niet, want die ziet de bui al hangen voor Terneuzen. De enige gemeente die nog een beetje rond weet te komen van het vele geld dat ze binnen rijven van de vele (grote) bedrijven die daar gevestigd zijn, plus via zijn vele inwoners natuurlijk. Sluis, ooit een welvarende gemeente die het geld letterlijk opgebrast heeft aan van alles en nog wat, en Hulst, al niet veel beter, is voor Terneuzen meer een blok aan het been dan andersom. En, dat is al vele malen gebleken, de ambtenaren van de respectievelijke gemeenten zitten er niet op te wachten dat hun koninkrijkjes en heilige huisjes omver moeten, want bij een innige samenwerking zullen er veren gelaten moeten worden. Daarom zal dit initiatief ook weer ten dode gedoemd zijn, of er moet een klein wonder plaats vinden. Dus:::

De enige manier om de gemeenten samen te laten werken, is HERINDELING, en liefst zo snel mogelijk.

Wij roepen het Rijk en de Provincie daarom ook op om deze vierkant draaiende, geldverslindende en protectionistisch ingestelde organisaties samen te voegen tot een groter geheel, wat ongetwijfeld minder zal kosten en beter zal functioneren.

(En dan krijgen de ambtenaren die mee naar de grotere gemeente gaan er automatisch minimaal een paar loonschalen bij, en wethouders die "over" zijn een riante wachtgeldregeling waar een "gewone" werkloze zijn vingers bij zou aflikken, dus iedereen blij. Ergo: snel doen!!)

Bibliotheken kleine kernen.

De Bieb's in de meeste kleine kernen gaan dicht. Wij verzetten ons daar tegen. Edoch... de Raad besliste anders. En gedane zaken nemen geen keer. Bedankt, coalitie!

Toeristische trekpleisters.

In de Stem van 04/02:

N.a.v de Beleidsnota Toerisme geschreven door de ambtenaren van de gemeente, kwam het in de commissie Samenleving tot vele luchtfietsraces. Bv een openluchtmuseum. Of het aanstellen van een Countrymanager. (hebben we hier geen Nederlands woord voor?) Of boerderijtoerisme, wat ongetwijfeld direkt getorpedeerd zal worden door allerlei regeltjes die verhinderen dat dat kan, etc, etc. Het meest zinnige idee kwam van Jo van Remortele, die opperde om met marktpartijen aan tafel te gaan zitten, en dat is de enige weg die we moeten gaan. Want als de markt er geen brood in ziet, werkt het ook niet. Kijk maar naar de Euregiotuinen in Sluis, die met veel gemeenschapsgeld al failliet waren, nog voor ze van start gingen. Dat moeten we hier niet willen. En daarbij: Hele horden "Ollandse" bezoekers moet je hier nooit verwachten, want om Zeeuw-Vlaanderen te betreden en verlaten zul je toch eerst in de buidel moeten om ofwel een tunnel, ofwel een vignet te betalen.

Voedselprijzen.

De wal begint het schip al te keren. Voedselprijzen zijn de laatste tijd door droogte en andere rampen zoals orkanen, oorlogen en overstromingen al drastisch gestegen. Hier staan we op het punt door kunstmatige overstromingen te creëren, dit proces nog een handje te helpen. We zijn goed bezig....

Krimp.

Over krimp gesproken: We worden op onze wenken bediend door de SER, die woensdag 19-01 stelde dat er, om de krimp in o.a Zeeuws-Vlaanderen te bestrijden, meer geld naar die regio moet. We hebben wel een paar voorstelletjes hoor: Maak met dat geld de tunnel(s) tolvrij, en compenseer de Zeeuws-Vlamingen voor het in te voeren Belgisch wegenvignet, zodat bedrijven hier blijven en zelfs kunnen overwegen zich hier te vestigen of terug te komen. Ook mensen van buiten de regio zullen dan eerder geneigd zijn hier hun anker te laten vallen. Maar we vrezen dat het bij dit advies blijft. Om een parodie op een bekend spreekwoord te gebruiken: Haagse vaten klinken het hardst.

Belgisch wegenvignet.

De kogel is door de kerk, beste mensen. Het Belgisch wegenvignet komt er aan. Gegijzeld door een Nederlandse tunnel en een Belgisch vignet, kunnen we als Zeeuws-Vlamingen geen kant meer op als het gaat over betalen wanneer we ons landje willen verlaten. Nu ook nog voor de Sluiskiltunnel tol betalen, dan zijn we helemaal waar we zijn moeten. Als er al krimp was, zal die nu extra hard doorzetten als er geen compenserende maatregelen komen om deze (vergeten) regio te ontlasten. Maar het heeft ook zo zijn voordelen. Mensen die van rust en ruimte houden, worden er in de toekomst alleen maar beter van. Het is maar, hoe je het bekijkt.

Westerscheldetunnel.

In de krant van 8 januari beticht Kees van Beveren van het CDA de PVV van kiezersbedrog doordat die stellen dat ze het wel eens even zullen fiksen om de Westerscheldetunnel tolvrij te maken. Even een pas op de plaats: Bij inventarisatie van toltunnels in Nederland blijven we steken op drie: 1) De Wijkertunnel, waar Rijkswaterstaat zorgt voor de afdracht naar de private financiers, dus vrij vertaald betekent dit dat heel Nederland daar braaf aan mee betaalt. 2) De Kiltunnel bij 's-Gravendeel, een volledig privaat project om via en kleine tunnel voornoemd dorp te ontsluiten en: Onze befaamde Westerscheldetunnel die een grote, geisoleerde regio ontsluit, met belangrijke doorvoerwegen richting het Belgisch achterland zoals Gent en Zeebrugge. 10 Miljoen Euro's per jaar beste mensen, hoesten wij Zeeuws-Vlamingen op voor die tunnel. En dan maar gek vinden dat bedrijven wegtrekken als ze de kans zien om deze extra kosten te omzeilen. Nu terug naar het kiezersbedrog volgens dhr. van Beveren van het CDA, de partij met het hoogste gehalte aan Januskoppen als het gaat om kiezersbedrog, de ontpolderingskwestie nog vers in het geheugen hebbend en verder nog wel wat voorbeeldjes. Mijnheer van Beveren stelt dus dat de PVV aan kiezersbedrog doet als die bespreekbaar willen maken dat de Tunnelwet van 1998 gewijzigd wordt of van tafel gaat, want daar gaat het hier over. En waarom zou dat niet kunnen? Wetten zijn onderhevig aan voortschrijdend inzicht, en kunnen dus tussendoor gewijzigd worden of vervallen. Als het Rijk besluit om alle kosten voor haar rekening te nemen, dan is die wet exit. En waarom niet? Hoeveel geld hebben we verspild aan een nodeloze, dodelijke en dure oorlog in Afghanistan? We zijn er niet gebleven omwille van datzelfde voortschrijdend inzicht. Maar politiek is een blinde, zichzelf meerdere malen aan dezelfde steen stotende ezel, want we gaan er kennelijk weer naartoe. Terug naar de tunnel. Objectief gezien is het de ENIGE tunnel met zwaarwegend belang voor een regio en land waarvoor betaald moet worden. Wij worden er dagelijks mee geconfronteerd, met deze "Apartheid". Als er dan een partij zoals de PVV komt die in zijn programma heeft staan dat ze die tunnel tolvrij willen maken, zou je wel gek zijn daar als Zeeuws-Vlaming niet op te stemmen....

Dijken.

Verschillende dijkvakken in Zeeland voldoen niet aan de normen voor het weerstaan van een superstorm, die eens in de X-duizend jaar op kan treden. Ook in Limburg voldoen de dijken niet meer, maar daar gelden andere normen. De overeenkomst zit hem hier in, dat het allemaal waterkerende dijken zijn, en die zien er allemaal hetzelfde uit, kosten ook allemaal veel geld. Het grote verschil zit hem in de provincie. Waar Limburg klip en klaar stelt dat het Rijk over de brug moet komen met geld vanwege landsbelang, is er in Zeeland iemand heel kontlikkerig bezig geweest door aan de Minister voor te stellen om ZELF als waterschap(pen) maar liefst 25% van de totale kosten op te hoesten. Dank je Toinetje, maar "ik denk dat je beter kunt gaan", om maar eens een stuk tekst van een bekend liedje te gebruiken. Op zulke figuren zitten we in Zeeland echt niet meer te wachten na wat ze ons met tunnels e.d geflikt hebben. Want het ergste wat er kan gebeuren is, dat je verraden wordt door mensen in wie je je vertrouwen hebt gesteld, en waar je achteraf van moet constateren dat dit een "dijk" te ver is.

Gebouw Nieuwe Bierkaai.

Vandaag in de krant: architect van Op ten Noort Blijdestein gaat een duur onderzoek doen naar gebouw in de Nieuwe Bierkaai. Waarom zo ver van huis een architect halen? Zijn er in onze regio geen mensen te vinden die dat ook kunnen? Men heeft de mond vol over de krimp, en hoe die te bestrijden. Maar het eerste wat ze doen, is iemand van ver weg halen. (wat van ver komt, is goed!) Laat ze een prijsvraag uitschrijven en aan deze mensen vragen mee te dingen, dan breng je onze werkgelegenheid tenminste niet naar "Olland"! Triest dat ze dit bij de gemeente niet in (willen) zien, want waar komt straks de constructeur vandaan en de bouwfysische adviseurs, etc. NIET uit Zeeland verzekeren we jullie. En maar mekkeren dat onze hoog opgeleide mensen de regio verlaten, en dat ze allerlei luchtfietsplannen uit de kast halen om ze hier te houden. Maar de enige manier om deze mensen en anderen hier te houden is om de schaarse hoog gekwalificeerde werkgelegenheid die hier is ook onder de plaatselijke ondernemers te verdelen. Maar nee, een duur bureau ergens ver uit den lande, daar gaan we de oorlog mee winnen! Succes Hulst, met het bestrijden van de krimp in de Randstad.

De ondernemers van de gemeente Hulst danken de leden van de VVD in de coalitie voor het instemmen met een OZB-verhoging van in totaal 60% over de komende jaren.

Beste mensen van de gemeente Hulst.

De verkiezingen zijn amper achter de rug, de Wethouders met o.a Adri Totté van financien geinstalleerd, of de verkiezingsprogramma's waarmee ze de boer op gingen om gekozen te worden, zijn nu al op grove wijze geschonden: zie o.a het programma van het CDA met betrekking tot de lastenverhoging de komende jaren. Lees hieronder wat ze daarin te melden hadden: (In dit kader wil ik jullie toch een leuke opmerking van een bekende regionale Zeeuws-Vlaamse cabaretier niet onthouden:)

"Zet 4 wieken aan een CDA-er en je hebt de beste en meest duurzame ventilator die je je wensen kunt, want hij doet het altijd!"

Een greep uit onze speerpuntenpunten: (programma CDA Hulst dus)

• Lasten burgers en bedrijven beperken. Geen verhoging OZB belasting.

• Een duidelijk nieuwbouwbeleid: afgestemd op de vraag, niet bouwen voor leegstand.

• Behoud Den Dullaert in huidige vorm, inclusief bibliotheek. (maar die willen ze blijkbaar wel naar de Houtmarkt hebben)

• Nieuwbouw St. Willibrordusschool.

• Handhaving koopzondagen in Hulst

• Harde aanpak van criminaliteit en overlast veroorzaakt door drugs- en alcoholgebruik.

• Behoud dijkrecreatie in en rond Perkpolder/Ossenisse.

• Volwaardig gemeentelijk loket op Kloosterzande.

• Realisatie van vernieuwde gemeenschapsvoorzieningen in de kernen Kloosterzande en Vogelwaarde.

• Nieuwbouw multifunctioneel gebouw in St. Jansteen met daarin opgenomen basisschool Ingelosenberghe, de Warande en gymnastieklokaal.

• Groot onderhoud aan wegen zoals Hoofdstraat,Hemelstraat in St. Jansteen en

Frederik Hendrikstraat te Lamswaarde dringend uitvoeren.

• CDA Hulst is en blijft tegen gedwongen ontpoldering. (daar waren ze toch voor?)

• Aanleg fietspaden St. Jansteen - Heikant (Clingedijk), Schoolstraat - Schooldreef Heikant en Graauw - Paal.

• Kernen goed bereikbaar met openbaar vervoer en goede en betaalbare vervoersvoorzieningen voor ouderen.

• Voor de ouderen heeft betaalbare zorg prioriteit. Menselijke maat in de zorg moet terugkeren. Dagopvang Curamus moet financieel bereikbaar blijven.

• Sport en sportverenigingen moeten de komende jaren financieel en

organisatorisch ondersteund worden.

• Meer aandacht en ondersteuning voor de vele vrijwilligers in onze gemeente.

• Behoud van Cultureel erfgoed. Een goede locatie voor het Hulster Museum is noodzaak.

• Betere bereikbaarheid van Hulst vanuit België.

ABGH heeft ook een programma natuurlijk, maar daarin staat wel degelijk vermeld dat er aan enige verhoging van de belastingen niet te ontkomen zal zijn. Zou het daaraan gelegen hebben dat we niet meer dan 5 zetels haalden?

(Stemverklaring van Ronnie Roctus namens ABGH)

Voorzitter, collega’s, pers, geachte aanwezigen op de publieke tribune, kijkers en luisteraars.

3 maart 2010.Wellicht een van de belangrijkste dagen in de nog korte geschiedenis van Algemeen Belang Groot Hulst.
De dag dat onze partij een klinkende verkiezingsoverwinning behaalde. We haalden bijna 21% van alle uitgebrachte stemmen, 324 stemmen oftewel een halve zetel meer dan de op één na grootste partij Groot Hontenisse en maar liefst 649 stemmen oftewel een volle zetel meer dan de nummers 3 en 4. CDA en PvdA kwamen als de grootste verliezers uit de bus. PvdA verloor maar liefst twee zetels (981 stemmen) en het CDA verloor in eerste instantie één zetel (885 stemmen), maar na de verkiezingen verloren zij nogmaals een zetel door het vertrek van Jos van Eck.

Het doet ons pijn wanneer we Frank van Driessche, het boegbeeld van Groot Hontenisse,  vervolgens op omroep Hulst horen zeggen dat er naar het aantal stemmen gerekend slechts twee winnaars waren : Groot Hontenisse  en VVD. Vervolgens doet hij er nog een schepje bovenop door te stellen dat de coalitie wordt gesteund door ruim 8.000 kiezers.  Ik begrijp nu dat van Driessche liever in het pluche wil blijven zitten dan voor de klas staan. Hij kan namelijk niet goed rekenen . Hij vergeet dat onze partij voor de eerste keer in deze samenstelling mee deed aan de verkiezingen en daarbij 2678 stemmen haalde. Dit is fors meer dan de 2.354 stemmen die zijn eigen partij  haalde en ook fors meer dan de 1.526 stemmen die de VVD  haalde. Hoezo twee winnaars? De nu voorgestelde coalitie wordt niet gesteund door 8.000 kiezers maar door 7.600 kiezers, terwijl de door ons voorgestane coalitie gesteund zou worden door 8.300 kiezers. Dit scheelt dus een volle zetel. Hoezo twee winnaars?
Kan de kiezer nog duidelijker kiezen?

Met zo’n klinkende verkiezingsoverwinning sprak het voor zich dat ABGH de taak van formeren op zich nam. Gezien de verkiezingsuitslag zou dit een fluitje van een cent moeten zijn.Echter dit bleek helaas anders te lopen.
Nauwelijks na 2 dagen formeren nam van Driessche de formatie bij ABGH uit handen waarbij wij zonder ook maar één fatsoenlijke reden of argument aan de kant zijn geschoven. Dit heeft geresulteerd in een coalitie zoals die  nu aan ons wordt gepresenteerd.
Een coalitie waarmee de democratie in Hulst geen recht wordt gedaan.
Een coalitie van vier partijen waarbij de twee grootste verliezers betrokken zijn.
Wij kunnen niet begrijpen dat de formateur niet naar de verkiezingsuitslag heeft gekeken en daarnaar heeft gehandeld. De burger, de kiezer, wordt wederom niet serieus genomen.
Dit valt voor ons niet te verkopen.

Wij zijn van mening dat de burger van Hulst recht heeft op een verklaring waarom de formatie gelopen is zoals deze nu is gelopen zonder de grote winnaar van de verkiezingen Algemeen Belang Groot Hulst mee te laten regeren.
Wellicht moeten we voor die verklaring 4 jaar terug in de tijd, naar de vorige coalitieonderhandelingen. Toen in de nacht van Beveren, waar het voormalig toverbal-college werd gesmeed, was Groot Hontenisse niet eens aan tafel uitgenodigd. Van Driessche werd er pas op het allerlaatste moment bijgehaald en niet om de portefeuille van zijn keuze op te pakken maar om de portefeuille die de anderen niet wilden, te gaan doen. Een kans die hij maar wat graag met beide handen aangreep, want anders zou hij buiten de boot gevallen zijn. Toen is er een ere schuld ontstaan tussen van Driessche en toenmalig formateur van de PvdA Paul Weemaes.
Dit verklaart het gedrag van van Driessche en het bestuur van Groot Hontenisse toen bleek dat de PvdA in de huidige coalitiebesprekingen afhaakte omdat zij niet de portefeuille Ruimtelijke Ordening dreigde te krijgen. De ereschuld moest ingelost worden.

Wat wij ons afvragen is wat er toch aan de hand is met die portefeuille Ruimtelijke Ordening, de vroegere portefeuille van voormalig PvdA coryfee Paul Weemaes. Na zijn aftreden enkele jaren geleden wegens gezondheidsredenen hebben we hem niet meer gezien in het stadhuis. Maar toen de PvdA buiten de coalitie dreigde te vallen, zagen we de heer Weemaes weer overal opduiken als een bij op zoek naar honing. Zelfs op t.v. verkondigde hij dat de PvdA niet mocht ontbreken in het bestuur van Hulst. Om toch maar een PvdA wethouder te krijgen om de  portefeuille Ruimtelijke Ordening binnen te harken. Wat is er met deze portefeuille toch aan de hand?
De tijd zal het leren, en wees er zeker van dat wij deze ontwikkelingen kritisch zullen volgen.
Immers wij hebben als ABGH een belofte gedaan aan onze kiezers: Niet beloven, maar doen!!

U zult begrijpen dat wij als ABGH deze coalitie niet kunnen steunen.
In onze beleving, en velen delen deze mening met ons, is het je reinste kiezersbedrog. Een zwarte dag voor de democratie!

Wij zijn erg benieuwd hoe deze coalitie gaat regeren. Immers als we de verkiezingsprogramma’s naast elkaar leggen en inventariseren wat de verschillende lijsttrekkers hebben geroepen in de debatten vragen wij ons af hoe dit verder moet gaan en of dit stand zal kunnen houden.

Hoe zal het gaan met plan Perkpolder of leggen we toch maar een jachthaven aan in Hulst met daarbij een camping?
Wat doen we met Den Dullaert en de bibliotheek? Grotere tegenstellingen over dit onderwerp dan er binnen deze coalitie zijn bestaan niet.
Hoe gaan we bezuinigen? De beoogd wethouder financiën heeft de afgelopen vier jaar niet anders gedaan dan geschopt tegen het financieel beleid. We zijn erg benieuwd hoe hij dit gaat aanpakken.De verwachtingen zijn in elk geval hoog gespannen. De lat ligt erg hoog. Ik hoop dat hij lenig is.
Hoe het zal gaan met de Willibrordus school, gaan we een nieuwe bouwen en op welke plek? De beoogde coalitie heeft er in elk geval erg tegengestelde opvattingen over.
Wat gaat er gebeuren met de brandweerkazerne? Een post van 7 miljoen en dat in deze crisistijd.  We zijn benieuwd.
Zo kunnen we nog talloze voorbeelden noemen van schrijnende  tegenstellingen binnen deze coalitie.

Inmiddels hebben wij kennis kunnen nemen van het coalitieakkoord Gemeente Hulst 2010-2014
Flinterdun, boterzacht, niets zeggend, vooruitschuivend, omzeilend, open deuren intrappen zijn termen waarmee wij dit document kunnen betitelen.
Het begint veelbelovend met het onderkennen van twee grote vraagstukken: bezuinigingen en verandering in de bevolkingssamenstelling (lees: krimp, vergrijzing en ontgroening).
Maar wat we daar nu aan gaan doen en hoe, kunnen we in het hele verhaal niet lezen. Er wordt voortdurend om de hete brij heen gedraaid zonder iets concreets aan te geven.
Wat nu de ambitie is van het nieuwe college wordt ons ook niet geheel duidelijk. Dat ze niet achterover kunnen gaan leunen begrijpt iedereen, maar wat gaan ze dan wel doen?
Ze gaan komen met een meerjaren investeringsprogramma wegen voor de gemeente Hulst, ze gaan een Economisch Beleidsplan opstellen, ze gaan een Beleidsnota Toerisme opstellen, ze gaan een Structuurvisie voor de gehele gemeente opstellen. Kortom ze gaan eerst opnieuw het wiel uitvinden met allerlei geldverslindende rapporten en dan gaan ze misschien iets doen. Zo schuiven ze de problemen weer netjes voor zich uit.

Nee, ga aan de slag! Er ligt al een rapport waaruit blijkt dat het onderhoud van onze wegen onvoldoende is, er ligt al een rapport Trendmonitor Toerisme Hulst, er ligt al een rapport Gemeente Hulst in Beeld 2009, er ligt al een rapport de Sociale staat van Zeeland voor de gemeente Hulst. We zijn al bezig met plannen uit de Retailvisie Hulst. Ga met de aanbevelingen uit deze rapporten aan de slag, neem maatregelen, doe iets. In elk geval niet opnieuw rapporten laten schrijven waar dan weer iets anders uit komt.
Ook met items die hot waren in de verkiezingstijd wordt niets gedaan.
-    ontsluiting Backterrein en rotondes bij Morres: niet opnieuw gaan onderhandelen, maar uitvoeren!
-    Brandweerkazerne en openbare werken: opnieuw locatie aanwijzen in deze raadsperiode.Wij dachten dat we al enkele jaren geleden weg moesten zijn op de huidige locatie.
-    doorgaan met realiseren van de grote projecten: ten koste van alles???? Nuancering is dringend gewenst.
-    Nieuwbouw school en gemeenschapscentrum St. Jansteen: men
gaat een haalbaarheidsonderzoek uitvoeren, waarmee we weer een paar jaar achteruit gaan. Kom toch in actie. Koop het
Rabobank gebouw op Steen en maak daar een school met gemeenschapscentrum van!
-    gemeenschapscentrum Vogelwaarde en Kloosterzande : Wat gaat het college daar mee doen?
-    verhuizing bibliotheek naar de binnenstad van Hulst: we lezen er niets over.
-    herinrichting binnenstad van Hulst met afsluiting Gentsestraat op zondag en feestdagen: niets meer van te lezen, een unaniem gesteunde motie van ruim 2 jaar geleden in de prullenbak?
-    plannen Houtmarkt: van de aardbodem verdwenen
-    jongeren werker: niet meer in beeld!

De komende bezuinigingen en de financiële situatie van onze gemeente. Wat gaan we daar aan doen? In het coalitie akkoord staat te lezen dat er gewerkt moet  worden aan de bezuinigingsvoorstellen. Dat had het nieuwe college in dit programma al moeten doen.
Een sluitende meerjaren begroting? Ik vraag mij in alle redelijkheid af wat je met een niet sluitende begroting zou moeten doen. Een acceptabel niveau van de algemene reserve waarmee risico’s in de toekomst kunnen worden afgedekt?Welke risico’s, hoe groot zijn  deze en wat is dan een acceptabel niveau van de algemene reserve. De accountant maakt al jaren de opmerking dat de gemeente Hulst een inventarisatie moet maken van alle risico’s en daarop het weerstandsvermogen moet afstemmen. Ga daar mee aan de slag en niet met een loze kreet als een acceptabel niveau van de Algemene Reserve.

Als laatste nog een opmerking over de portefeuille verdeling. De VVD heeft toerisme in de portefeuille, onze bezoekersmanager van Hulst zit voor de VVD in de gemeenteraad. Als we dan niet verder komen in het coalitie akkoord dan het voornemen tot het opstellen van een Beleidsnota Toerisme dan geeft dit wat onze fractie betreft te denken.

De gemeente Hulst heeft een daadkrachtig en vooral hecht college nodig dat breed gedragen wordt. Wat we nu zien is de smalst denkbare coalitie met daarbij tevens de grootst mogelijke tegenstellingen over allerlei zaken. Wij vinden het jammer dat het zo gelopen is maar wij zeggen tegen onze kiezers dat wij er alles aan gedaan hebben wat we konden om het anders te doen. Echter daarvoor heb je nog steeds een meerderheid nodig van 11 zetels en die hebben we nu eenmaal nog niet.
Het spijt ons te moeten concluderen dat deze coalitie waarschijnlijk geen lang leven beschoren zal zijn. Wij betreuren dit in hoge mate.
Het zal onze gemeente en daarmee onze burger geen goed doen. De toekomst zal het leren. Ondanks deze kritiek wensen wij de coalitie
veel succes en wijsheid toe om vooral naar de oppositie te luisteren. Want wees er zeker van dat er moeilijke tijden aanbreken.

COALITIE AKKOORD GEMEENTE HULST 2010-2014

Hulst staat aan de vooravond van grote veranderingen. Er moeten in deze raadsperiode antwoorden worden gevonden op 2 grote vraagstukken: de komende rijksbezuinigingen en de verandering in de bevolkingssamenstelling.

Deze vraagstukken liggen in elkaars verlengde. Niet alleen de bezuinigingen, maar ook de krimp of de groei van de bevolking heeft financiële gevolgen. Dat vindt zijn oorzaak o.a. in de verbondenheid daarvan met de uitkering uit het Gemeentefonds en uit de meer of mindere bijdrage uit te verkopen gronden. Bovendien staat de gemeentebegroting extra onder druk, omdat een zich wijzigende bevolking om andere voorzieningen vraagt.

Onze inwoners moeten zoveel als mogelijk is, kunnen rekenen op een plaats in de regionale arbeidsmarkt. Om dit te bereiken wordt continue overlegd met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en onderwijs. Naast werkgelegenheid zullen wij ons tot het uiterste moeten inspannen om de bestaande welvaart en welzijn voor onze inwoners te behouden.

Bij dit alles staat de leefbaarheid van de (kleine) kernen voorop. Dorps- en wijkraden worden meer betrokken bij het reilen en zeilen in hun gebied en fungeren daardoor ook als het luisterend oor van het gemeentebestuur.

Het college betrekt alle inwoners - jong en oud - en betrokken partijen bij de vorming van toekomstig beleid en het opstellen van de bijbehorende maatregelen. Dat zal gericht zijn op het beantwoorden van de genoemde vraagstukken én op het vinden van een nieuwe balans tussen krimp en groei.

2. ONZE AMBITIE

We zijn trots op de kwaliteiten van onze gemeente. Er is geen enkele reden om achterover te leunen. Integendeel, er liggen veel grote opgaven in onze gemeente. Dat geldt voor alle terreinen die we als gemeente behartigen. We zullen ons inzetten voor duurzaamheid enerzijds en vernieuwing anderzijds.

Dat doen we samen met onze inwoners. In een dienstverlenende gemeente heeft de inwoner een gemeente die partner is en die medeverantwoordelijk is voor de directe leefomgeving. De inwoner krijgt van de gemeente aandacht en zorg voor noodzakelijke voorzieningen. Een gemeente die samenwerkt met partners. Partners in de gemeente en partners in de regio.

3. ONZE BESTUURSSTIJL

De bestuursstijl, die wij zullen ontwikkelen, ziet er als volgt uit:

•    We houden actief de regie in de grote projecten.
•    We gaan voor een publieksvriendelijke dienstverlening.
•    We vragen inwoners naar hun mening bij de voorbereiding van onze plannen in wijken en kernen.
•    We organiseren overleg met representatieve maatschappelijke organisaties bij de beleidsvoorbereiding.
•    We zijn aanspreekbaar op concrete resultaten.
•    We vormen een collegiaal bestuur, dat waarde hecht aan integriteit en integraal werkt.
•    We werken aan een positieve uitstraling van onze gemeente.
•    We discussiëren op een open en constructieve wijze met alle partijen.

4. VEILIGHEID

* Preventie en handhaving blijven prioriteit houden in het gemeentelijk veiligheidsbeleid. We zetten daarop onverminderd in. In de preventieve aanpak willen we ons vooral   richten op jeugd en jongeren in onze gemeente.
* Ter voorkoming van gedrag- en overlastproblemen krijgt de preventie van alcohol- en drugsmisbruik/verslaving extra aandacht. Daarbij gaan we zowel de betrokkenheid van de jongeren zelf als de verantwoordelijkheid van de ouders/opvoeders stimuleren.

5. INFRASTRUCTUUR EN VERVOER

In de programmabegroting is een jaarlijks budget voor onderhoud aan wegen opgenomen. Dit is bij lange na niet toereikend, waardoor groot onderhoud aan of reconstructie van wegen niet tijdig kan worden uitgevoerd. Daarom wordt een meerjaren investeringsprogramma (MIP) voor wegen opgesteld. Daarin worden alle te nemen maatregelen voorzien van een uitvoeringsjaar en van de bijbehorende benodigde middelen. Waar nodig wordt in de algemene begroting de financiering geregeld.

Op korte termijn wordt met andere betrokken overheden onderhandeld over de ontsluiting van onze gemeente via Kapellebrug op de Expressweg en over de rotondes in de N290 (N60) ter hoogte van de Morres vestiging. Daaronder valt ook de ontsluiting van het BACK terrein.

Met het gratis rijden van de buurtbus is, evenals met de proef voor gratis vervoer voor 65-plussers, een belangrijke stap gezet in het toegankelijker maken van onze gemeente met het openbaar vervoer. De collegepartijen blijven zich inzetten voor de continuering van deze projecten binnen de huidige randvoorwaarden. Toegankelijker maken van het buitengebied komt de leefbaarheid van de (kleine) kernen ten goede.

In deze raadsperiode wordt met spoed de definitieve locatie van de nieuwe brandweergarage en de openbare werkplaats aangewezen. De berekening van de maximaal toegestane aanrijtijden vindt plaats op basis van de aanwezige wegenstructuur, nadat de voorziene aanpassingen - zoals de genoemde rotondes - hebben plaats gevonden.

We zetten in op de volgende punten:
* Er komt een meerjaren investeringsprogramma (MIP) wegen voor de gemeente Hulst.
* Ontsluiting van het Backterrein op de N290 (N60), met daarbij de rotondes, worden verder met provincie opgepakt en zo spoedig mogelijk gerealiseerd.
* Onderhandeling met andere overheden voor verbeterde ontsluiting Kapellebrug op Expressweg.
* Gratis openbaar vervoer voor 65 plussers.
*Locatie en budget brandweerkazerne worden herzien.

6. GROTE PROJECTEN

Op dit moment heeft de gemeente Hulst een aantal grote projecten lopen. Deze projecten kennen een lange looptijd. Wij zullen stappen zetten in de volgende fasen. Realisatie van deze projecten is belangrijk voor het woon, werk- en leefklimaat in onze regio. Daarnaast biedt het kansen voor lokale ondernemingen om werk te genereren uit deze projecten. Het biedt kansen voor het recreëren en toerisme. Hulst is ten slotte een prima woongemeente waar we insteken op kwaliteit.

We zetten in op de volgende punten:
Doorgaan met het realiseren van de grote projecten.
Waar mogelijk lokale ondernemers uitnodigen voor inschrijvingen bij aanbestedingen.
Goede communicatie naar inwoners en gemeenteraad.
Inzetten op een goede promotie van deze projecten.
Cultuurhistorie meenemen in de afwegingen t.a.v. realisatie van De Nieuwe Bierkaai.
Subsidie-inkomsten op de diverse projecten genereren.

7. ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

De gemeente Hulst zal midden in de heersende recessie alles in het werk moeten stellen om de bestaande bedrijven en arbeidsplaatsen te behouden. Tegelijkertijd blijft het nodig om nieuwe bedrijven te werven om de werkgelegenheid in de regio op peil te houden. Een goede grensoverschrijdende en regionale samenwerking zijn hierbij van groot belang.

De ondernemers in onze gemeente zijn van groot belang voor de werkgelegenheid en verdienen daarom een goede gemeentelijke service en ondersteuning. De gemeente wil hierbij een voorwaardenscheppende rol spelen, die moet leiden tot een goed ondernemersklimaat. Zeker nu is een optimale communicatie met alle ondernemers in de gemeente Hulst hoogst noodzakelijk. Daarbij worden we ondersteund door de Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland, MKB Zeeland en NV Economische Impuls Zeeland.

De gemeente zal samen met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, waaronder de genoemde organisaties, een economisch beleidsplan opstellen, dat de grondslag vormt voor stimulerende maatregelen.

We zetten in op de volgende punten:
* Ter stimulering van de regionale economie wordt een economisch beleidsplan opgesteld en de daaruit voortkomende actiepunten zullen worden opgepakt.
* Grensoverschrijdende samenwerking, zowel met Vlaamse gemeenten als het Vlaamse bedrijfsleven wordt bevorderd.
* De gemeente zet zich in voor een goede ontsluiting van Hulst op de Expressweg (via Kapellebrug).
* Hulst streeft actief naar verregaande samenwerking in de regio.
* De gemeente streeft ernaar continu uitgeefbare bedrijfsgrond beschikbaar te hebben.
* Samen met het bedrijfsleven zet de gemeente zich in voor het op zondag openhouden van de Hulster winkels.
* Ter bevordering van de economie op de bedrijfsterreinen aan de Hogeweg, een goede bereikbaarheid van Morres en de Statie en de binnenstad worden zo spoedig mogelijk de rotondes nabij Morres aangelegd.            
* Voor de binnenstad van Hulst wordt een plan van aanpak opgesteld, waarin o.a. oplossingen worden gezocht voor bestrijding van de leegstand van winkelruimten.

8. TOERISME (saillant detail: Monique de Bruin is raadslid. Ze zal zich op dit terrein (vaak) van stemmen dienen te onthouden.(verstrengelde belangen!)
Coalitie 11, oppositie 10. Succes verzekerd!)

Al decennia lang komen vele (koop)toeristen de gemeente Hulst bezoeken. Toerisme is voor de gemeente Hulst één van de belangrijkste economische dragers. We moeten het toerisme dan ook koesteren en waar mogelijk uitbouwen/stimuleren. Ook zeker grensoverschrijdend zien we veel kansen om het toerisme meer gestalte te geven.

Niet alleen het kooptoerisme maakt de gemeente Hulst belangrijk. De Staat-Spaanse Linies en de oude vestingstad zijn nationaal en internationaal bekend bij de cultuurtoeristen. Daarnaast biedt het buitengebied met zijn talrijke dorpen vele toeristische mogelijkheden en dient verder te worden uitgebouwd. Zo kunnen de toeristische mogelijkheden van de Westerschelde beter worden benut. Met de gebiedsontwikkeling Perkpolder in aantocht neemt dit een positieve wending. Vooruitlopend op de realisatie kan al een lijst van maatregelen worden opgesteld, waarin aanpassingen voor de aangrenzende kernen en gebieden worden uitgewerkt. Samen met ondernemers uit de binnenstad en uit het buitengebied wordt een toeristisch beleidstuk opgezet waarin vele maatregelen worden omschreven.

We zetten in op de volgende punten:
* Samen met het bedrijfsleven wordt een Beleidsnota Toerisme opgesteld, waarin alle facetten van de dag- en verblijfsrecreatie worden opgenomen. Onderstaande maatregelen welke wij hierin zeker zullen verwerken zijn:
* (Landbouw)bedrijven in het buitengebied worden gestimuleerd om nieuwe toeristische activiteiten aan de bestaande mogelijkheden toe te voegen.
* De toeristische activiteiten in onze regio - het buitengebied inbegrepen - worden verbonden.
* Langs bestaande en nog aan te leggen wandel- en fietsroutes, verspreid over de gehele regio, wordt de aanleg van nieuwe, uitnodigende economische attracties gestimuleerd.
* De Staats-Spaanse Linies worden waar mogelijk in ere hersteld om deze beter op de toeristische “kaart” te zetten.
* De binnenstad van Hulst krijgt als bekende vestingstad en toeristische trekker een hoofdrol.
* De functie en huisvesting van het museum worden versterkt

9. ONDERWIJS EN KINDEROPVANG

We hebben in onze gemeente goede onderwijsvoorzieningen, waar kwalitatief goed onderwijs wordt geboden. Het in stand houden van deze onderwijsvoorzieningen staat voorop. Zeker in een tijd waarin we worden geconfronteerd met een daling van het aantal basisschoolleerlingen zal dit een intensieve samenwerking vragen tussen gemeente en onderwijs.

We zetten in op de volgende punten:
* Brede scholen vormgeven door samenwerking van betrokken organisaties.
* Nieuwbouw van de Sint Willibrordusschool. Om te komen tot een verantwoord aantal lokalen zijn de leerlingenprognoses leidinggevend.
* Er wordt een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd om te komen tot een nieuwe basisschool te Sint Jansteen, mogelijk in combinatie met een multifunctioneel centrum.
* De harmonisatie kinderopvang en peuterspeelzaalwerk afronden.

10. WERK EN INKOMEN

Het minimabeleid in onze gemeente ondersteunt de zelfstandigheid en de zelfredzaamheid
van mensen. Hiervoor wordt een pakket aan voorzieningen geboden. De signalen vanuit de samenleving die naar ons toekomen - o.a. vanuit de Cliëntenraad Sociale Zekerheid - zijn daarbij van groot belang.
Inwoners moeten ondersteund worden bij arbeidsinschakeling (re-integratie).

We zetten in op de volgende punten:
* Het huidige pakket sociale voorzieningen wordt als minimum gehandhaafd.
* De minima kunnen rekenen op ondersteuning hiervan .
* Het Werkdeel WWB wordt optimaal benut voor aanbieden van werk- en of scholing.
* Streven naar werk boven inkomen.
* Bevorderen van aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.
* Zelfstandigheid, zelfredzaamheid, en maatschappelijke participatie bevorderen.

11. WELZIJN EN ZORG

Onze gemeente kent een breed aanbod van voorzieningen wat betreft gezondheidszorg, maatschappelijke zorg en welzijn. Dit alles is van belang voor inwoners om te kunnen functioneren en deelnemen in onze maatschappij. De WMO doelstelling “iedereen doet mee” staat hoog in het vaandel.

We zetten in op de volgende punten:
* Inzet van de WMO-gelden voor de gestelde doelen.
* Vergroten van het aantal vrijwilligers.
* Welzijn- en zorgvoorzieningen ondersteunen.
* Toegankelijkheid van de openbare ruimten.
* Het sportbeleid moet gericht zijn op alle leeftijden.

12. MILIEU

De collegepartijen gaan voor een duurzaam en gezond milieubeleid, dat moet passen binnen de gemeentelijke financiële mogelijkheden.

Scholen en bestaande woningen krijgen bij ons bijzondere aandacht. Bij nieuwbouw moet worden gestimuleerd dat men inzet op duurzaam bouwen. Waar mogelijk en verantwoord wordt ingezet op energieneutrale gebouwen. Bijzondere aandacht wordt geschonken aan de kwaliteit van de openbare ruimte. Intensiever onderhoud, het tegengaan van zwerfvuil andere vervuiling of verkeerd gebruik is het uitgangspunt.

De gemeente geeft het goede voorbeeld door duurzaamheid op te nemen als criterium bij het gemeentelijke inkoop- en aanbestedingsbeleid.

We zetten in op de volgende punten:
* Actief stimuleren dat er duurzaam wordt gebouwd.
* Bestaande woningen in het goedkope koop- en huursegment energiezuiniger maken.
* De reinigingsrechten blijven in de komende raadsperiode kostendekkend.
* Straten, pleinen en openbaar groen worden goed onderhouden.
* Bij inkoop en aanbestedingen wordt duurzaamheid als criterium toegevoegd.

13. BOUWEN EN WONEN

De gemeente heeft een hoog ambitieniveau ten aanzien van woningbouw. Veel woningbouwplannen zijn door middel van bestemmingsplannen mogelijk gemaakt en zouden kunnen worden uitgevoerd. De gevolgen van demografische ontwikkelingen (o.a. vergrijzing, ontgroening, krimp) vragen om keuzes, die er voor moeten zorgen dat onze gemeente zijn goede woonklimaat behoudt.
De juiste woningtypen realiseren op de juiste plaatsen is belangrijk om in te kunnen spelen op de behoeftes vanuit de markt. De aandacht gaat daarbij niet alleen uit naar nieuw te bouwen woningen, maar nadrukkelijk ook naar het op kwalitatief op peil houden van de bestaande woningvoorraad en woonomgeving. Ons doel van een goed bouw- en woonbeleid is dat onze inwoners op een prettige manier kunnen wonen en dat nieuwe inwoners worden geworven voor onze gemeente.
De gemeente Hulst moet een gemeente zijn waar het goed wonen, werken en recreëren is.

We zetten in op de volgende punten:
Opstellen van een structuurvisie voor de gehele gemeente.
Actief behouden en werven van inwoners, door in te spelen op de behoeftes vanuit de woningmarkt.
Faciliteren van woonmogelijkheden voor de verschillende doelgroepen.
In stand houden en - zo mogelijk - verbeteren van het woonklimaat in onze gemeente.
Herstructureren van woningen in samenwerking met de woningbouwcoöperaties.
Voortzetten van het aanschrijvingenbeleid.
Opstellen van gemeentelijk monumentenbeleid.

14. DORPS- EN WIJKRADEN EN LEEFBAARHEID

De leefbaarheid van alle kernen is voor de collegepartijen van groot belang. Daarom zal er in deze raadsperiode worden gekeken naar de kansen en bedreigingen van die leefbaarheid. Benodigde maatregelen worden samen met de dorps- en wijkraden bedacht en uitgevoerd.

Inwoners van de (kleine) kernen maken graag gebruik van de in hun dorp of wijk aanwezige gemeenschapscentra. In de komende periode zal een onderzoek worden gedaan naar het belang van deze centra voor de leefbaarheid en de sociale samenhang van de bevolking. Als uitgangspunt geldt dat een dergelijke voorziening zo efficiënt mogelijk wordt geëxploiteerd. Daarbij zal integratie met andere gebouwen met een sociale functie worden nagestreefd.

Kloosterzande is een grote kern, waarbinnen plannen op stapel staan. Daarnaast is in de directe omgeving de gebiedsontwikkeling Perkpolder aan de orde. Serviceverlening aan de huidige én nieuwe bewoners in dit deel van onze gemeente is daarom op zijn plaats. In het servicepunt Kloosterzande wordt aan de inwoners die service verleend die binnen de wettelijke kaders mogelijk is. De locatiekeuze gaat uit naar een combinatieoplossing met een ander sociaal servicepunt in het dorp.

We zetten in op de volgende punten:
* Er wordt samen met de dorps- en wijkraden gekeken naar de kansen en bedreigingen voor de leefbaarheid van alle kernen. Dorps- en wijkraden worden meer dan voorheen  betrokken bij de besluitvorming van de gemeenteraad.
* Er zal besluitvorming plaatsvinden over de wijkvoorzieningen in Vogelwaarde en Kloosterzande.
* Voor het gemeentelijk servicepunt in Kloosterzande wordt een locatie gezocht, die aansluit bij een ander sociaal servicepunt.

15. FINANCIEN

We staan de komende jaren voor grote uitdagingen. De economische recessie heeft ingrijpende gevolgen voor de overheid. De aangekondigde financiële opgave heeft enorme gevolgen voor onze gemeente. Vanaf 2012 moet rekening worden gehouden met een fors lagere algemene uitkering uit het Gemeentefonds. Wat de realiteit wordt, is op dit moment nog niet exact bekend. We zullen echter nu initiatieven moeten gaan nemen. Zonder bezuinigingen en heroverwegingen kan er geen sprake zijn van een sluitende begroting en ruimte voor nieuw beleid. Er zullen fundamentele keuzes moeten worden gemaakt.

We zetten in op de volgende punten:
* Duidelijk is dat gewerkt moet worden aan bezuinigingsvoorstellen. De omvang van de noodzakelijke maatregelen is nog niet bekend. Op basis van goede analyses zal de gemeenteraad - samen met alle betrokkenen - keuzes moeten maken over het ambitieniveau per programmaonderdeel.
* Een sluitende meerjarenbegroting. Hulst moet financieel gezond blijven.
* Een kostendekkende afvalstoffenheffing.
* Terughoudendheid met de stijging van de lastendruk.
* Een acceptabel niveau van de algemene reserve, waarmee risico’s in de toekomst kunnen worden afgedekt.
* Samenwerking met andere overheden om tot efficiency voordelen te komen.

16. PORTEFEUILLEVERDELING 2010 - 2014

Frank van Driessche - 1e loco- burgemeester
1.    WMO  
2.    Zwembaden
3.    Sport
4.    Cultuur
5.    Subsidiebeleid
6.    Onderwijs
7.    Gebiedsontwikkeling Perkpolder
8.    Werk en Inkomen

Wijkwethouder: Kuitaart, Lamswaarde, Terhole en Vogelwaarde

Diana van Damme – Fassaert - 2e loco- burgemeester
1.    Ruimtelijke Ordening en Planologie
2.    Bedrijventerreinen
3.    Volkshuisvesting
4.    Bouw- en sloop vergunningen
5.    Bestemmingsplannen
6.    Economie en werkgelegenheid
7.    Monumenten
8.    Project De Nieuwe Bierkaai

Wijkwethouder: Clinge, Graauw en Nieuw Namen

Adri Totté - 3e loco-burgemeester
1.    Financiën
2.    Aan- en verkoopbeleid
3.    Inkoopbeleid
4.    Personeelszaken & Organisatie
5.    Samenwerking Zeeuws Vlaanderen
6.    Project De Statie / Morres
7.    Gemeentelijke gebouwen
8.    Gemeenschapshuizen

Wijkwethouder: Heikant, Sint Jansteen, Kapellebrug en Absdale

Clen de Kraker - 4e loco-burgemeester
1.    Openbare werken
2.    Verkeer en vervoer
3.    Coördinatie dorps- en wijkraden
4.    Milieu
5.    Markten en kermissen
6.    Automatisering
7.    Subsidiewerving
8.    Recreatie en toerisme
9.    Handhaving

Wijkwethouder: Binnenstad Hulst, Hulst–Zuid en Langs De Linie

Jan-Frans Mulder - burgemeester
1.    Gemeentelijke wetgeving
2.    Openbare orde en veiligheid
3.    Algemene Plaatselijke Verordening (APV)
4.    Bestuurlijke coördinatie
5.    Interne zaken en archief
6.    Grensoverschrijdende samenwerking
7.    Communicatie
8.    Kabinetszaken
9.    Volksgezondheid
10.    Jumelage

Wijkwethouder: Hengstdijk, Kloosterzande en Ossenisse

INTEGRAAL WERKEN DOEN WE MET ZIJN ALLEN! (is dat zo??)